专访第九届中国广告主金远奖最佳职业经理人崔

来源:网络整理  | 2017-07-17 14:13

现今中国的传媒技术迭代频次与速率在不断加快,女性经理人以其独特的市场敏锐性和包容性在传媒广告行业展现着自己的才华与韧性。崔萍,第九届中国广告主峰会暨金远奖最佳职业经理人获奖者,对于这样一位“不是在见客户,就是在见客户的路上”的广告人,采访的机会和时间都变得尤为珍贵。

采访过程中,崔萍非常享受平和与知性的状态,偶有下属或电话的干扰,只言片语却满是干练与果敢,不经意暴露了优秀的女性经理人的构成,收放自如、温柔而铿锵。

九届中国广告主金远奖最佳职业经理人崔萍

梦想开花的地方

记者:我了解到你的职业生涯似乎都是在雅迪广告度过的,是什么让你在一个传媒公司如此之久的驻留?

崔萍:今年是我在雅迪广告的第15年,从成长到成熟,这在资源和人才竞争都非常激烈的传媒广告圈并不多见。这十几年来,有很多比雅迪广告更好的机会,但雅迪广告总有能让人留下来的理由。如果把一个公司比喻成一个人,那么公司文化就是人品、公司的发展战略就是人格。

雅迪广告的公司文化推崇的是包容和人性化,在公司群体中尊重你个体的存在,给你一个平台去成长,给你机会去变化。本色做人,角色做事,专业和诚信是雅迪人的标签。雅迪广告的发展战略是稳健正向且前瞻,24年的稳步增长靠的不是吆喝而是客户的口碑传播,理性和成熟的战略规划及执行体系,让雅迪广告这么多年一直保持行业领先地位和市场竞争优势。

记者:除了文化的不同,雅迪广告在央视传媒圈,有没有其他的自我特质?


崔萍:首先是上层的前瞻布局与规划。雅迪广告从98年开始涉足央视媒体运营业务,到2017年,我们覆盖了新闻、财经、美食三大资源序列,横跨央视综合频道、财经频道及新闻频道8大品牌栏目。整个业务布局与营销变现依托的都是战略性的选择。方向对了,方法也就有了。第二个特质就是雅迪广告中层的方法论,即我们卓越的营销能力。雅迪的市场部门不仅对外服务客户,对内则是用市场化的运营手段进行营销规划、策略分解、执行监督及调整,只有把资源、产品、市场、客户研究透了,真正的方法才能作用于市场,这是一个严谨的管理体系。这也是我们成功的原因之一。最后,也是最重要的一点,是我们的终端理念,我们的销售与所服务的客户的关系是“彼此成就,共同成长“。我们所提供的服务是集合产品、策划、推广、客服以及外部资源的整合服务,我们要比客户想的更多、更远、更深,为客户提供差异化的服务。

交谈的过程中,崔萍始终洋溢着标志性的笑容,谈到公司的时候,从她的言语中,我能感受到她的真诚。谈及她15年的雅迪经历,我在她的表情里,读到了自豪与无悔。


新媒体时代也是主流媒体的新时代

记者:面对媒体碎片化的当下,一定会面临诸如“央视还好做吗”这样的质疑,你如何面对?

崔萍:其实“好”和“不好”都是一个相对概念,具体还是要看怎么做?谁来做?上层找方向,中层找方法,终端来执行,雅迪广告多年来致力于央视平台的媒体资源运营,稳步发展,即使目前面临着碎片化的媒体格局以及萎缩态的广告市场。央视作为国家级媒体平台的定位决定了它的影响力与作用力。拥有强大“硬实力”的央视,即便在马太效应愈演愈烈的媒体市场,仍然能凭借其高覆盖和高公信力的优势成为中国广告市场媒体创收的头部媒体之一。如果说“国家品牌计划”本身就是一个品牌,那这个品牌只能属于央视。

从市场角度来看,广告主的传播趋于整合,那么央视与其它媒体一样,更多的时候扮演的“之一”而不是“唯一”,找准国家级媒体的价值与意义,广告主在面临多样选择的时候反而更清晰的定位到央视的作用与不可替代性,这才有了近几年广告市场的回归央视热。


记者:作为一个传媒领域的资深经理人,尤其是央视平台。你怎么看待央视之于品牌的传播力?

崔萍:新媒体时代,拼的依然是“两个场”——现场+立场。融合发展之下,今后只有两种媒体:有竞争力、影响力的媒体和没有竞争力、影响力的媒体。传播生态大变局的时候,关键是要做好自己。定力与努力将决定谁能够将新媒体时代嬗变为主流媒体凤凰涅槃的新时代。